Un Business Plan, pour quoi faire ?

Le Business Plan est un document qui permet de formaliser le projet stratégique de l’entreprise dans ses dimensions opérationnelles et financières.

Il traduit en flux financiers les plans d’actions opérationnels qui en découlent, dans le cadre d’un modèle économique rentable, pérenne et financé tenu d’assurer la viabilité du projet entrepreneurial.

Cet exercice qui, par son apparente complexité, peut parfois inquiéter le dirigeant ou le porteur de projet, se révèle pourtant utile et vertueux à l’égard des parties prenantes internes et externes du projet.

A commencer par le dirigeant lui-même !

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"Construire un Business Plan convaincant"

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Au-delà de l’idée à partir de laquelle la décision de créer l’entreprise a été prise, la formalisation du Business Plan va permettre de :

• détailler les axes de la stratégie (analyse stratégique, segmentation, positionnement, marketing mix, etc.),
• de les décliner en plans d’actions opérationnels et en objectifs,
• d’en déduire les moyens nécessaires (investissements, compétences, organisation, etc.)
• et donc de faire apparaître des besoins de financement qui vont justifier la mobilisation de ressources financières propres et extérieures.

Le Business Plan devient ainsi un document de référence :

• en interne, pour les équipes dirigeantes,
• en externe, pour les partenaires financiers

Ce qu’est le BP et ce qu’il n’est pas !

Plus qu’une compilation d’états comptables et financiers, notre vision du Business Plan est avant tout l’expression structurée du projet stratégique de l’entreprise, de ses objectifs et surtout des plans d’actions qui permettront d’interfacer ses savoir-faire avec les segments de marché que ses dirigeants ont décidé d’adresser.

PSP Learning : notre vision du Business plan pour le Dirigeant

Pour nous, le Business Plan doit aller au-delà de la simple présentation des projections à moyen terme des objectifs fixés par le projet stratégique.

Il doit d’abord décrire précisément la trajectoire économique visée par l’entreprise pour les atteindre et surtout démontrer (plus qu’affirmer…) la capacité de l’entreprise à y parvenir.

Pour cela, la démarche de PSP Learning consiste à confronter la rentabilité économique et financière du projet aux équilibres financiers permettant d’assurer la liquidité et la solvabilité de l’entreprise tout au long de son développement.

Construire votre Business Plan : facilement et CONCRÈTEMENT !

Sous réserve de respecter certaines règles de forme et de présentation, personne ne sera jamais mieux placé que le chef d’entreprise pour présenter :

• son projet stratégique,
• ses facteurs clés de succès,
• la profondeur du marché qu’il souhaite adresser,
• les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs visés.

Le dirigeant doit donc garder la maîtrise de son Business Plan de bout en bout, puisque c’est à lui qu’il appartiendra de le défendre et de le mettre en œuvre.

Chef d’entreprise, oui ! Expert en comptabilité et en finance : non, pas forcément !

Et c’est bien parce que les chefs d’entreprise ne sont pas nécessairement des experts de la comptabilité et de la finance que PSP Learning a conçu pour eux un programme de formation entièrement digital, grâce auquel le dirigeant acquiert une véritable méthode et un outil puissant pour construire un Business Plan solide et convaincant.