Objectifs

• Acquérir une totale maîtrise des outils et des méthodes du Contrôle de Gestion.
• Maîtriser les coûts et les marges de son entité économique par une analyse fine des écarts.
• Etablir des prévisions (ventes, production, trésorerie) fiables grâce à des outils adaptés.
• Comprendre le processus budgétaire et construire l’ensemble des budgets de l’entreprise.
• Concevoir, construire et déployer un système d’indicateurs de pilotage efficace.

Prérequis

Cette formation nécessite de disposer d’un premier niveau de lecture du Bilan et du Compte de résultat.

 testez vous !

Moyens pédagogiques

• Plateforme e-Learning (LMS interactif).
• Séquences d’apports en vidéo selon la méthode pédagogique ELSA®.
• Supports de cours, exercices d'application sous forme de cas (études commentées) et de quiz (QCM).
• Outils et fichiers de calcul Excel téléchargeables.

Processus pédagogique

Processus en 7 phases basé sur la méthode pédagogique ELSA® (E-Learning Séquencé Accompagné) qui s’appuie sur les principes d’apprentissage de la pédagogie inversée et les dernières découvertes dans le domaine des neurosciences.

1. Evaluation en début de formation.
2. Cours en format e-Learning.
3. Evaluation en fin de phase e-Learning.
4. Formation présentielle en atelier.
5. Evaluation en fin de phase présentielle.
6. Rappels de principes pendant 2 mois.
7. Mesure du taux de rétention à l’issue des 2 mois.

Les points forts de cette formation

• Outils simples et concrets offerts à l’apprenant et utilisables après la formation :
  • Calcul de prévisions des ventes (modèles de régression linéaire)
  • Calcul de prévision de la production (modèle Simplexe)
  • Outil de gestion de trésorerie
  • Modèle de Tableau de Bord croisé dynamique